三访亚普 探车载储能和管理系统“专家”崛起之源

是偶然的成功还是必然的结果？随一汽－大众探源之旅，十几年三访其战略供应商亚普汽车部件股份有限公司，得出结论：亚普的成功来自于汽车时代带来的发展机遇；来自于有责任感的整车厂的相互成就；还有就是坚守初心、不断进取的精神。
三访亚普
亚普1988年成立，是专门从事车载储能和热管理系统研发制造和销售的一家全球供应商，国家高新技术企业。
第一次来到亚普是2011年，通过与一汽－大众等主流整车厂的合作，亚普打开了眼界，以全球角度确立了长远的发展战略，技术转让印度、建立研发中心，在俄罗斯、澳大利亚、捷克建厂……当时已崭露头脚。替代进口，他们为一汽－大众国产化贡献突出。
第二次来到亚普是2017年，凭借出色的业绩，该公司研发中心被授予国家级技术中心，与此同时，进一步全球布局，成立亚普德国、亚普美国、亚普墨西哥、亚普巴西以及日本工程中心，YNTF®技术研发成功，这是国内燃油系统行业重大技术突破。这时的亚普通过技术升级，在燃油系统为一汽－大众坚持绿色环保、未来发展提供技术储备。
这一次走访亚普，变化之大更让人震撼。

其产品覆盖面宽了，车载储能系统除传统的汽车燃油系统，有来自于新能源、插电混动和增程的高压燃油系统。还有针对燃料电池车的储氢系统以及电动车和混电动车的电池包。搏击新赛道，该公司技术中心也是人员最多、学历最高、成本最高的部门，研发投入占比从未低于3%。有投入就有产出，新产品比重已经占到30%左右。谋求突破，他们成立了四个全新的事业部。
亚普是一汽－大众供应商体系转型的代表，参观完现代化的生产车间和新产品展列室，一行记者久久感慨于亚普的跨越式发展，感慨于他们在电动化、智能化、自动化方面所取得的突出战果。“相互成就，一汽－大众也成就了我们亚普”。董事长姜林说。
目前，汽车产业由油向电，由机械向智能，向整体智能化去转型，生态已经改变，车企必须做出新的选择。链条共赢时代。拥有一批战略互助伙伴，是整车厂持续领先的保障。一汽－大众采购总监张明认为：汽车行业的竞争其实是供应链的竞争，一定要有一个强大的供应体系去跟着你一起走。
视供应商为亲密合作伙伴甚至一个整体，战略层面，一汽－大众对于主动转型的供应商有政策支持；有能力现在又没做的积极推动；对于那些没有能力，创造条件促其转型。不仅仅在亚普这里，这次探源之旅走访的另外几家供应商：大陆用户体验事业群中国区龙山工厂、日盈电子、舍弗勒太仓工厂都得到了完美的体现和验证。

去年中国汽车零部件百强排名第36位，从单一的燃油系统生产厂到全球零部件行业的佼佼者，亚普由专注燃油系统到专注车载储能系统，始终守住自己的长项，在“专”的同时不断转型，稳居潮头。
成功之源
探车载储能和管理系统“专家”崛起之源，肯定离不开时代背景。亚普刚成立时，中国整车产销量只有区区60多万辆，目前已达2700万辆左右，他们抓住了汽车市场持续高速增长带来的机遇。
亚普成功的历程，一汽－大众始终似影相随，双方合作可以追溯到老捷达。2015年，YNTF®研发成功，他们与一汽－大众，做过很多技术探讨、研究，包括论证。这项技术在国内至今处于非常领先的地位，亚普拥有独立的知识产权。
从燃油系统到储能系统，从国内第一到全球领先，亚普的每一步都离不开众多整车厂的支持。亚普的崛起也在一汽－大众相关产品的保供、新技术应用、保质、降成本等方面发挥重要作用。这一次走访亚普，交流过程中，感恩一汽－大众给亚普的支持，总经理赵政总结了三点：一、在技术攻关等关键环节，一汽－大众帮助其一起成长和发展；二、大众体系苛刻严谨，无论开发还是验证，合作过程中，对人才培养起到了重要作用；三、成为一汽－大众供应商本身就是一张名片，无论拓展国内业务还是走向海外，都是能力证明。
面对新的市场变化，车企在转型，亚普为什么就能够成功？多年来，亚普从燃油系统开始，一直建立电池包、储氢节能各方面的发展能力。热管理，也建立了零部件的和系统集成发展的能力……是多年积累使其新能源转型具备条件和基础。在扬州总部，他们实验室面积近2万平方米，拥有200多台各种顶尖的实验设备，围绕着燃油系统、电池包、储氢、热管理，190多个实验项目同时进行中。着眼未来，储氢方面，亚普也是先行一步，氢将是他们一个独立的新的业务的。

转型，向智能化、数字化、自动化出发，一汽－大众和包括亚普在内的他们供应商伙伴做的是从无到有的创新，这是痛苦艰辛的，甚至是未知的、冒险的，却是值得的，惟转型、创新才有未来。和主机厂，包括行业的变化同一节奏，三五年一个大的变化，亚普一直在行业中走在前列。他们未来战略清晰：第一基本面的稳住，第二深耕传统领域，第三积极拓展增长型的业务。
目前亚普全球有25个主要的生产基地，他们将国内成熟的方案，快速复制到海外，也将国外的经验带回到国内。几乎和一汽－大众同步开启转型之路，他们在下一盘全球的棋，眼前最重要的是热管理事业部，集成模块，电池包。未来布局的是氢相关产品。

更深层次的探源，笔者意识到整车厂支持供应商的重要，这不仅为了自己打赢市场，更是一份为国为民的责任，像亚普这样的零部件“巨人”，他们的进步拉动着一批二级、三级甚原材料供应商的进步，对中国制造业的全面振兴意义深远。
亚普是一家自主的零部件企业，是车载储能和热管理系统专家，也是中国千万家零部件企业的一个缩影，从小到大，从大到强，在亚普的身上能看到中国30多年以来零部件产业的发展和崛起，能感受到中国汽车产业的巨变。亚普之路是一条崛起之路和希望之路，也是一条中国零部件企业成功的经验之路。

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